建筑施工企业如何穿越发展周期
发布日期:2022-11-15来源:未知浏览量:

改革开放以来,伴随着中国经济40年的高速增长,中国建筑业迎来了发展的黄金时期。据相关机构数据统计,截止2021年底,全世界已建成的10座500米以上超高层建筑中,中国占8座;已建成的8座长度70公里以上桥梁中,中国占7座;中国已开通高速铁路总里程4.1万公里,占全球高铁总里程约60%;已开通地铁总里程7200公里,占全球地铁总里程的近一半;2022年世界500强企业中,有15家中国建筑企业入围;2022年ENR全球最大250家国际承包商中,中国建筑企业占79家,数量均位居全球首位。

过去数十年的实践证明,中国建筑业走过的道路是辉煌的,建筑施工企业的战略抉择是成功的。但到了今天,中国建筑业所面临的环境和形势已经发生了深刻变化。近年来随着新冠疫情持续蔓延、国际关系不断恶化,全球经济受到严重冲击,紧接着国内房产投资放缓,基建项目收紧,中国建筑市场规模已见顶,并正式进入存量竞争时代,建筑施工企业面临着前所未有的“寒冬”,甚至是残酷的生存考验。对于尚未经历过完整发展周期的建筑施工企业来说,如何有效应对当前危机,成功穿越发展周期成为值得重点关注的话题。

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新时期的趋势研判

根据经济周期理论,一个经济体将经历繁荣、衰退、萧条到复苏这么一个完整周期。当前全球经济正从繁荣期走向衰退期,而中国也正经历经济增速下行、产业结构调整、技术和人口红利逐步消失的转型期。针对这一时期的特征,著名经济学家熊彼特提出创新是渡过危机的关键办法,只有创新才能重塑经济结构、引发生产力变革并带动新一轮经济增长,由此可确定未来一段时期整个经济发展的方式将向创新驱动转变。 

▌1. 从增长动力分析,投资拉动成为过去时

在经济繁荣期,经济快速发展需要进行大规模的固定资产投资,投资成为拉动经济增长的主要动力。反映到国家经济数据中就是固定资产投资增速长期领先于GDP增速。国家统计局数据显示,2011年,全国固定资产投资增长23.6%,其中基础设施投资增长18.7%,是当年GDP增速9.2%的两倍以上。但到了2021年,受疫情防控等复杂的内外部环境影响,全国固定资产投资增长仅为4.9%,基础设施投资增速降至1.9%,低于GDP8.1%的增速。这一数据反映到建筑市场上,就是近年来建设项目急剧减少,建筑施工企业从增量扩张转为存量竞争。而经济衰退期的一个突出特征,就是产能普遍过剩,投资失去了足够的回报,市场短缺的不是资金,而是能够盈利的项目。当前的建筑市场上,盈利高、风险低的项目已经成为“稀缺”资源。同时,投资的低回报率导致中标单价更低、计价结算周期更长,项目收益率持续下降。

▌2. 从经济效益分析,企业面临增收不增利的难题

盈利水平到达瓶颈。建筑施工企业的经营规模一直在持续增长,但创效水平基本锁定在原地。目前,无论是行业领先的头部企业,还是地方中小型建筑施工企业,产值利润率都增长乏力。根据中国建筑业协会发布的《2021年建筑业发展统计分析》报告,建筑业产值利润率自2014年达到最高值3.63%后,总体呈下降趋势。而最新数据显示,2021年中国建筑业产值利润率仅为2.92%,也就是说,生产率没有随着时间得到进一步提升。

效益增量无法覆盖成本增长。安全、质量、环保等高标准和高要求以及人工、原材料等价格快速增长,使建筑施工企业的成本不断攀升。从大部分建企的财务数据看出,近年来营业成本增长率是高于销售毛利的增长率。项目管理提升和企业转型升级带来的效益产出,已经无法覆盖成本的快速增长。

负债压力加剧。在当前的建筑市场竞争格局下,项目中标单价持续走低,同时由于项目投资回报率降低,回款周期持续延长,企业应收款项周转天数整体呈现逐年递增态势,企业的负债水平居高不下,八大建筑央企资产负债率长期处于75%~80%之间,不断侵蚀着企业的盈利空间。

▌3. 从市场环境分析,竞争模式依赖给企业带来经营困难

在经济繁荣期,靠要素和投资获得的边际效益在不断递增,走规模化、同质化道路,利用低成本优势和大量投资把规模做上去是理性的选择。因此在过去,规模和速度成为建筑施工企业最大的核心竞争力,揽得多、干得多,就赚得多。在规模速度型发展模式下,所有建筑施工企业都在同一水平上竞争,采用相同的技术,投资相同的设备,服务相同类型的客户,提供价值相同的产品。无差别条件下,竞争重心必然转向价格,建筑业形成了买方市场,市场主导权转移到业主手中。企业通过工艺、工法和管理水平提升得来的红利,在价格竞争中让渡给了业主,建筑施工企业没有获得更多的利润。

总结来说,新时期的建筑施工企业面临三大困境,一是优质项目越来越少,二是经营成本越来越高,三是债务压力越来越大。值得注意的是在当前同质化低价竞争的市场环境下,建筑施工企业很难依靠以往的经验和做法来扭转局面,亟需引入新理念、新思想,带动新增长,开创新格局。

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穿越发展周期的创新抉择

以相同模式拼效率、拼价格的路已经走到头了。如今,建筑施工企业想要成功穿越发展周期,实现可持续、高质量发展,就必须开拓创新之路,寻求第二增长曲线。关于创新的关键要素,熊彼特曾提出要围绕工艺、产品、市场、供应链和生产组织展开全面创新。概括来说,企业的总体战略应该从横向扩张转为纵向提升,从同质化低价竞争转为差异化高附加值竞争,建立难以被复制和赶超的竞争优势,把自己和竞争对手区分开来,探索独特的创新发展路径。

▌1. 新的技术突破

以技术创新增强核心竞争力。通过攻关核心技术,构筑竞争壁垒,形成产品和服务的不可替代性,从而形成差异化竞争优势。尽管技术创新意味着前期投入大且见效慢,但是新的技术一旦实现大范围应用并有效助推生产力提升,那么技术创新带来的效益是长期且持续的。

▌2. 新的产品概念

从项目思维转向产品思维。这里的产品思维是指在某一细分领域做纵向延伸,统筹规划项目从评估、立项、投融资、设计、施工、集成到运维的整个过程,并为业主提供综合解决方案,塑造出建筑的产品特点。具体来说,建筑产品思维反映在建筑业价值链微笑曲线上,就是围绕施工环节前后拓展高附加值领域。

▌3. 新的业务模式

围绕价值创造转变业务模式。基于建筑产品思维,建筑施工企业还能更进一步地从产品生产向“产品+服务”转型,比如工程服务、设计咨询、特许经营、商业开发等业务延伸,构建基于项目全生命周期的收益获取能力。同时建筑施工企业可灵活运用PPP、BOT、BT、ABO、F+EPC等模式,主动适应新时期的市场环境和业务特点,发现需求、解决痛点、创造项目、实现共赢。

▌4. 新的供应链合作

构建具有韧性的供应链。现代企业的竞争本质上是供应链的竞争,因此供应链合作伙伴是企业重要的力量构成和竞争力来源。建筑施工企业可围绕自有供应链体系进行创新,以机制建设和平台搭建为核心,集聚一批具有较强实力和信誉的供应链合作伙伴,为企业提高生产率、降低供应链成本、增强市场竞争优势奠定坚实基础。

▌5. 新的组织结构

实施适应性组织建设。将组织结构创新贯穿于企业战略发展全过程以更好地控制管理成本,适应市场环境变化。建筑施工企业可采用扁平化组织来管理相关度较高的各种业务,创新整合企业的资金、技术、人才的流动,通过配套体制机制创新以提升企业管理优势,建立科学规范高效灵活的决策机制和协同机制,使传统业务和新兴业务相互促进、共同发展。

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穿越发展周期的实现路径
——以法国万喜为例

法国万喜成立于1891年,有长达130多年历史,可谓是成功穿越发展周期的典范。其经过一个多世纪的不断探索和发展,逐渐由基建向能源、投资、运营等高附加值领域多元化发展,并形成特色鲜明的发展模式和管理体系。近年来尽管受疫情影响,法国万喜业绩表现有所下滑,但其仍表现出强劲的韧性,各项业务均实现了快速复苏,其在应对危机、穿越周期过程中的实践值得中国建筑施工企业学习和参考。

▌1. 推动特许经营与工程承包协同发展

法国万喜与全球知名建筑企业布依格、ACS等相比,在产品和市场上具有一定的重合性,发展历程也基本相似,都是通过不断地并购、重组实现业务的多元化发展,区别在于法国万喜在发展、并购、扩张过程中一直注重特许经营与工程承包业务的协同发展,追求协同效应,这也是它保持良好盈利能力的根源。

▌2. 打造多元化的业务组合

近几年,法国万喜也经历了基建业务规模下滑的挑战,打造多元化的业务组合,实施专业化,拓展业务领域,扩张业务区域,成为其保持领先地位的关键。实施专业化,法国万喜为了实现多元化经营,进入不同的业务领域,先后组建了专业公司,通过这些专业公司专业化运作,提升在各自领域的市场竞争力。拓展业务领域,法国万喜作为高速公路、机场、停车场等的运营商,逐步将业务拓展到资本投入少、附加值高的服务业务领域,提供运营、维修和服务业务。扩张业务区域,随着经营模式的转变,法国万喜通过海外目标市场的并购、战略联盟等方式,积极向美洲、非洲等市场扩张,2021年法国万喜国际市场营收占比达47%。

▌3. 实施精准并购

并购、合并作为企业获取业务资源,实现规模增长的有效方式,历来受到大型跨国企业的青睐。法国万喜在实现规模增长、多元化发展的过程中,也进行了多次并购、合并。在并购过程中,法国万喜始终坚持精心设计和选择,关注并购企业的专业能力、品牌,对自身业务市场的延伸与扩张,充分发挥协同效应。

▌4. 构建强有力的管控保障

由于法国万喜采取分散化经营,数以百计的地方分部,各自保持独立的身份。在组织架构上,法国万喜就要尽量做到扁平化,通过加强内部沟通来提高管理效率。为此,法国万喜制定了一套运营管理体系,规范整个集团的管理,将各种不确定因素降到最低。首先,通过控制资金,直接将管理延伸到各机构、各执行项目;其次,通过建立信息管理系统,对各分部、机构、项目进行管理和成本控制。然后,通过管理系统,采集相关数据,掌握和控制公司的运营情况,并根据系统数据,对各机构、各项目财务状况进行分析,找出盈利亏原因,为科学决策提供依据。

 

历史经验告诉我们,经济的繁荣与衰退总是交替式地出现,而危机则随着经济波动周期性地产生,值得注意的是危机时刻也是创新活动最频繁的时刻。对此,建筑施工企业应进一步深化对经济规律、政策走向及市场环境的认识,秉持创新精神主动求变,坚持以创新驱动为核心、以价值创造为引领的差异化竞争战略,更新产品、创新服务、拓宽格局、提升内涵,推动可持续、高质量发展,在黑夜中等待新一轮曙光来临。

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