安全常抓不懈，质量重于泰山_河南冠嘉建设工程有限公司

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安全常抓不懈，质量重于泰山

发布日期：2023-02-07来源：未知浏览量：

安全工作要常抓不懈

一要反思安全该怎样去抓

我们要认识到，不是安全部门到位了、安全员到位了、双重预防体系到位了，安全工作就可以做好了。思想上不重视是安全生产最大的隐患，只有从思想上真正重视起来，才会将安全真正放到“生命至上”的高度去管理、去落实、去全面履职尽责。要从思想上牢固树立“人人抓安全”、“抓生产就必须抓安全”的理念，做到人人安全、处处安全。要将“安全就是生命”的理念渗透到每一名员工的思想中，落实到行动上，不能麻痹大意、心存侥幸。

安全意识是安全行为的前提。思想上松一尺，工作上就会退一丈，危险就会近一步。要从思想上查找认识不到位的问题，汲取事故教训，提高安全意识；要从管理上查找漏洞和不足，从设备设施上查找事故隐患，从作业活动中查找薄弱环节；要提高我们每名员工的安全认知能力、安全防护技能；要改变传统思维模式，做到安全工作细中求细，来不得半点侥幸，稍有疏忽大意，必然要发生事故。对员工要一手抓教育，一手抓制度约束，要全面认真落实《施工现场安全生产标准化实施指南》，从事事、处处把握好每一个细节，坚决消除应付差事的错误思想，切实把安全记在心里，落实到行动上。

一个项目要想盈利，前提是要有一个稳定的安全生产局面作为基础。要认真落实“抓生产必须抓安全，管业务必须管安全”的原则。必须正确处理安全与生产的关系，生产必须安全，安全促进生产。不要错误地认为安全就是安全员的职责，安全是每个人的职责。项目经理是项目安全生产第一责任人；项目班子、工程部长、施工员、班组长负有落实安全生产的主要责任，是主线；安全员负有安全教育培训、监督检查职责。各岗位需要各司其职，各负其责，互相配合，齐抓共管，再次申明，项目上出现安全事故，项目经理要负主要责任。总之，血的教训要唤起每名员工保护生命、珍惜生命的意识，教育每名员工自觉遵守法律法规、规章制度、操作规程，杜绝违章作业、违反劳动纪律的行为，努力做到“四不伤害”，实现安全生产。

二要从基础抓起

首先要做好安全技术交底，开好班前会。我们一定要认识到施工员、班组长这个层面工作的重要性，施工员、班组长与现场工作结合最紧密，是抓好施工现场安全的关键。施工员要参加班前会，每天做什么工作，相应的安全保障措施、操作规程要交代清楚。抓好安全工作，就要抓好各项标准、规范，操作规程、安全技术要求、安全行为都要符合相应标准规范、规章、制度的规定。安全技术交底要有针对性、时效性，班前会要天天开，坚持开，要做好书面记录并签字确认。这些工作绝对不能走过场、不能做表面文章、不能紧一时松一阵。

其次要抓好基本的安全防护。一是对防护栏杆、配电柜、倒链、铜芯焊把线、安全帽、安全带等安全用品实行标准化定制采购。二是要确保项目施工人员正确佩戴使用安全防护用品，重点抓好安全帽系好下颌带，安全带做到高挂低用，电工、电焊工穿好绝缘鞋，“四口五临边”的防护做到位，这些最基本的安全防护措施必须落实好。三是要做好高处坠落、物体打击、触电、起重伤害、机械伤害等常见事故的预防工作，加大隐患排查整改力度，要把隐患当事故对待，把别人的事故当成自己的事故对待，隐患排查整改一定要认真细致，全面彻底，不留空白，不留死角，限时完成。

总结以往安全事故教训，大部分事故都是因为这些最基础的安全管理工作不到位导致的。只要把最基础的工作抓好，杜绝习惯性违章，就能最大限度减少安全生产事故的发生，实现安全生产目标。

工程质量重于泰山

质量是企业的生存之本，也是发展之本。

好的工程质量是打造品牌的法宝，也是维护企业形象的金字招牌，更是赢得市场的必然要求。一旦出了质量事故，哪怕后面说出花，也很难再得到客户的信任。近年来，集团公司相继下发了《施工质量标准化管理实施方案》《质量标准化实施考核细则》《施工现场技术质量标准化管理手册》等多个实施质量标准化的指导性文件，经过几年的贯彻执行，各工程项目部更应该高标准、严要求，深抓落实，切实做到以下三点要求：

一要认真学标准、学规范

质量标准化就是要干标准活、高标准干活，按照规范的要求去操作，不糊弄自己、不糊弄别人。各项目部要根据质量标准化的要求对照检查一下自己的工作，扎实推进规范、标准学习，用规范、标准指导施工，提高项目管理团队的专业技能和管理水平；各事业部、工程（子）公司应该要有主动管理的意识，认真检查推进情况，不能当二传手。我们要追求的就是凡事有标准，凡事按标准去做。

二要做好验收

必须将工程实体质量的监督检验放到第一位。工程验收到位，标准化就能执行到位。施工员要对本专业的施工规范做到十分熟悉，对班组交底要完全到位，控制好安装关键技术要点，做到精细施工；要给施工员配备检测工具，做到实测实量，严把工序质量验收和交接关，切实做到作业一项、合格一项，精细化施工；对于验控结果，要建立台账，统一归档，真实记录，坚决杜绝弄虚作假。

三要抓返工

一些项目发现质量问题不返工，害怕返工造成损失和麻烦，干的好的项目都是不害怕返工的，对工程质量问题“零容忍”，这样质量才会有保证。验收不合格必须返工，发现一起，返工一起，以项目返工整改倒逼工程质量全面提升。要组织施工人员在返工现场召开工程质量分析警示现场会，通过返工增强施工人员的质量意识。不能小事故不整改，放任其发展成大事故。对待质量要谨小慎微、吹毛求疵，不能麻痹大意、放任自流。“千里之堤，毁于蚁穴”，正是这样的道理。

不能以工期紧、管理人员少、建设单位要求不严等为借口而放过任何一个工程质量隐患。大家要深刻认识到，因为一个质量事故，我们可能就会失去一个客户、失去一方市场。只有好的工程质量才能打造知名的品牌，才能开拓新的根据地。

质量与安全是企业的生命线！

要想筑牢生命线，必须扎实做好工程安全质量标准化各项工作。各单位“一把手”及项目经理要深刻吸取教训，切实担当起安全生产第一责任，以“万无一失”防止“一失万无”，形成“人人抓安全”的良好局面，坚决杜绝重大安全生产事故再次发生。项目经理要按照终身负责制的要求，狠抓施工过程质量精细化、标准化管理，注重实体工程质量，从细微处入手，发现质量问题及时返工，将问题消除在萌芽状态，根据质量规范做好工程验收，保证每个工程都经得起业主和时间的检验，为加快公司高质量发展提供支撑和保障。

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