冠嘉大讲堂之执行与执行力
发布日期:2021-09-01来源:原创浏览量:
编者按:根据公司年度工作安排,为了提高大家知识面,促进工作配合协调性,不定期由公司职工在公司内部进行专业知识讲座,今推出由李智主讲的执行与执行力

 


      为了有效提升公司员工工作效率,保证公司目标得以实现、公司制度得到落实、公司各项工作按质按量完成、公司经济活动有序进行。8月31日下午,河南冠嘉员工专题培训会在公司会议室举行,公司副总李智就员工执行力对公司发展的意义向公司职工进行专项培训。

      作为一个发展中的建筑企业,企业目标和战略方向已经基本确定,之后就是长期战略一步步落到实处的行动。企业取得成功的必要条件是离不开员工个人的执行力。这时候就需高效的执行力,因此提高员工的执行力尤为重要。 
      纵观企业的发展,执行力是个人完成工作的能力和部门之间协作综合评判的结果。培训中,李智着重强调了“执行”和“执行力”的不同,分析了影响执行力的原因三个原则:“100%命令执行者”,“100%立即执行者”,“100%责任承担者”。
       最后对如何提高执行力做出了总结,执行的主体是各职能部门和一线执行者,所以必须建立畅通的执行机制,把明确的目标任务用规范的运营流程制度分解给每个员工,并落实完成目标的结果,使这个过程通畅了,执行力就会增强。
       通过这次培训,大家认识到了自身在工作中不足,也表示会在以后的工作中通过建立工作目标计划和危机感的推促,改变自己安于现状的危险状态。遇到困难或挫折,发扬遇到困难敢上,关键时刻能顶上的冠嘉精神。每天进步一点点,提高自身执行力,认真负责、热情服务于工作,做到一切以结果为导向,拒绝任何理由和借口。

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