各位职工代表：
我现在代表公司做行政工作报告，请大家予以审议：
一、2022年主要工作回顾
一年来，在全体职工努力奋斗下，我们走过了忙碌而充实、平凡而不普通的2022年。现从以下几个方面进行总结：
（一）经济运行 健康平稳
锦誉学府项目即将竣工验收，双喜年华项目主体全部竣工，新开工建设中原高科及承建的各个小型工程项目顺利平稳。
（二）质量有序可控
所承建的各个工程项目质量合格率100%，在建项目安全生产事故形式持续平稳，事故发生率控制为零。
（三）增强市场经营 稳妥发展
2022年新中标了三门峡义马道路工程，尉氏县水坡镇小学教学楼等工程，参与投标了一批市政公用、装饰装修、老旧小区改造等工程，扩大了公司影响。
（四）完善制度 加强管理
1.遵照企业文化手册要求，切实提高自身能力和管控水平，利用冠嘉大讲堂，加强对文化手册的学习。
2.抓好项目生产进度管理，做好常态化安全教育工作。深入了解问题，做到风险预警，做到不出问题，少出问题。
（五）强化管理 化解风险
1.做好风险管控工作，在工程合同及材料供销合同签订时认真把关，加强工程安全隐患排查，把风险降到最低。
2.与律师法律顾问配合好工作，做好经济纠纷起诉、追偿及调解工作，切实履行，减少公司财产损失。
3.强化学习专业知识技能，预防风险减少风险发生。认真学习专业书籍及相关法律知识，在生产工作中加以学习利用。
（六）加强人才培训和学习
全年开展8期冠嘉大讲堂，法人到施工现场讲安全两次，开展了安全知识演讲比赛，共同学习各种专业知识。全年职称评审通过中级工程师4人，高级工程师1人。在施工一线开展项目技术人员安全及工程质量集中学习，提高管理水平。
（七）党建引领 助推发展
1.夯实党建工作基础，发挥党建引领企业发展作用，充分发挥党员模范带头作用，成立了青年突击队，备战市住建局组织的黄河防汛及各项目应急工作。志愿者参与核酸检测活动。举办了喜迎二十大、欢庆国庆佳节书画笔会，取得了很好的效果。2022年11月23日大象新闻、映象网等省级媒体对公司党支部开展学习新党章进行报道。
2.加强意识形态，把好宣传工作基调，利用公司网站、微信公众号常态化刊发党建文章，党建长廊中增加了二十大精神学习宣传。开展红色阅读，红色工地建设，让广大职工深受爱国主义教育，起到很好效果。
3.工团建设效果明显，第二届职代会胜利召开，选出了新的工会领导班子，积极参加市区各级组织的活动。公司获得2022年河南省基层工会规范化建设示范点，河南省模范劳动关系和谐企业等省级光荣称号，李智获得示范区五一奖章，公司在全市2022年职工技能竞赛中获得三等奖，获得职工围棋比赛优秀组织奖，获得示范区五四红旗团支部，示范区巾帼建功先进集体等荣誉。
4.加强企业文化建设，增加凝聚力。
举办了首届职工趣味运动会，在开封市立洋杯足球公益赛中，河南冠嘉足球队获得亚军荣誉，进行喜迎二十大健步走活动，开展读书月，第三届感恩节活动，在洛阳与兄弟公司开展团建活动。
接待了武汉市工商联对企业的参访，积极发动员工参加99公益日活动，做为典型在市慈善总会会议上做发言。
河南冠嘉微信公众号第二次被评为全国建筑业优秀微信公众号。
二、2023重点工作安排
工作总体目标：充分发挥党建引领保证作用，以强党建、夯基础、育优势、提能力、防风险为目标。切实提升市场扩展能力，盈利运营水平，发展质量效益，扎实推进公司及各分公司建设，坚持稳中求进总基调，遵循“实事求是，守正创新，行稳致远”工作方针，抓好管理体系建设，人才队伍建设，全力以赴稳增长、强管理、促创新、提质效、严党建。把企业打造为新时代质量效益型现代化企业。
（一）抓住市场机遇，努力实现质量和规模双提升
持续加大属地经营和各分公司经营，规范经营行为，严控经营风险，以健康增长为目标，着力优化经营结构布局，做到高站位，优经营。
持续加强业务结构调整优化，做稳主业，在经营范围扩增上科学谋划，强化资质维护升级，开拓市场。
持续强化经营要素建设，做好招投标工作，要更加严格审核各种施工合同、购销合同及协议，严格控制合同履行进度及实施。
持续提升自主营销能力，提高盈利运营水平，做好项目前期调研，中期施工，后期服务工作。高质量完成公司下达目标任务。
（二）干好在建项目，努力实现品质和工期双提升
1.狠抓施工组织管理，强化标准管理
精耕细作，推进精细化管理，抓生产、优管理，做好项目部施工各项工作，在项目管理中体现精益求精，在对劳务工人，施工队伍管理中做实做好。做实做好农民工工资发放工作，狠抓安全质量管控，夯实项目管理，着力打造精品工程，确保全年安全事故零发生。
2.严格质量管控，助力打造优质工程
一要深入推进项目工程质量标准化建设，切实在加强质量管控上下功夫，二要加强项目过程控制，靠精细化管理提升项目的盈利能力，提升现场管理水平；三要加大开展“创优创奖”活动力度，持续推行创奖经济奖励机制，四要建立完善质量保证体系，强调管理工作标准化，五要推广“四新”技术应用，提高项目的创效能力。六要落实项目工伤保险保险制度，确保工人权益。
3.强化安全责任，筑牢安全生产防线
严守安全底线，认真贯彻《安全生产法》及相关法律法规，一是建立健全安全生产工作机制，强化项目安全生产穿透式管理；二是全面落实安全生产主体责任制，提高安全生产水平；三是加大安全隐患排查整治力度，及时消除安全隐患；四是加强安全生产过程管理，杜绝麻痹思想和侥幸心理；五是积极推广安全新技术应用，                                 六是强化安全队伍管理，加强对劳务从业人员身体健康方面的管理；七是加大安全教育培训力度，多形式开展施工现场安全宣讲；八是扎实做好项目复工复产安全检查，严防安全事故发生；九是双重预防体系工作做实，大力推动安全关口前移；十是加强危大工程管理，落实相关管理措施；十一是发挥青年突击队作用，为高质量完成安全生产工作服务。
（三）严格财经管控，努力实现创效和治亏双提升
1.抓成本严管严控，全面提升财务能力
一是加强财务监管，强化内部审计力度，规范财务资金行为，落实穿透式管理；二是强化成本预算管理，强化资金集中统一；三是要加强税收策划，提升涉税管控水平；四是进一步强化审计职能，提升审计质量；五是要围绕公司经营管理中的热点、重点和难点问题，强化风险管控意识。
2.抓收入多创多收，赋能公司发展提升
严格抓好财务服务意识，服务态度，服务水平，更好提升企业形象，创新财务服务工作，严格遵守国家法律法规及财务制度，以业务水平提高服务工作水平。
（四）持续改革创新，努力实现落实和见效双提升
1、推进管理改革，创新管理思路，以工匠精神打造实操型技能队伍，积极开展提升项目管理能力。
2、强化科技创新，提高技术管理水平，以技术创新为支持，增强企业核心竞争优势。
3、推进管理体系改革，加快“人才兴企”战略落地，以人才建设为保障，激发优质发展动力活力。
（五）明确目标导向，努力实现管理和效能双提升
1、加强项目部建设，以安全、质量、进度为抓手，项目经理为第一责任人，做好项目部建设工作。
2、加强协作队伍建设，做好劳务分包，专业承包的队伍管理工作，切实负起总包单位职责，做好施工队伍管理工作。
3、加强风险管控能力建设，以防控风险为要领，提高风险预警能力，全面提升过程管理效能。控风险、守底线，全面筑牢发展根基，强化忧患意识，树牢底线思维，在疫情防控、财务资金、法务合约、安全生产、廉洁建设上筑牢发展根基，确保公司抵御风险能力，持续增强。
（六）凝聚发展力量，努力实现文化和作风双提升
1、厚植党建优势，提升发展动力
高站位、强引领，全面提升党建水平，强化党建引领，助推管理升级，强化根源优势，提升组织活力，强化品牌宣传，打造企业文化。
2、转变工作作风，增强发展活力
以党建引领为抓手，促进作风建设提升增效，转作风、夯基础、立规矩、抓落实、多沟通、善总结，加强每位员工责任心，做细本人岗位工作，以总结提高工作能力，认真总结经验教训，增强发展活力。
3、塑造企业文化品牌，提升企业影响力
依据企业文化手册，打造河南冠嘉企业文化品牌，以党建引领企业发展，建成党建强、发展强双强代表型企业。
4、关爱职工生活，凝聚发展合力，深入推动企业文明创建
开展职工集体生日、外地学习参观、集体体检，积极参加职工足球赛，职工书画赛等活动。认真开展读书月，树立“书香冠嘉”品牌，做好感恩节活动，关心职工劳动保障条件，关爱帮扶困难职工，增强凝聚力、向心力，形成强大的发展合力。评选“道德模范”为职工树立优秀榜样，开展学雷锋、社会公益等活动奉献社会。通过开展各项志愿者活动持续深化公司文明创建、文明实践、文明培育，着力提高全体职工的文明素质和文明程度,着力推动企业精神文明建设高质量发展。
5、创新考核机制，提高人物创新水平
合理调配人力资源，优化员工绩效考核体系，增强绩效考核的精准性，导向性，考核结果运用常态化，真正让“为担当者担当、让实干者实惠”，在公司蔚然成风。
各位代表！宏图激斗志，战鼓催征人。企业高质量发展新目标已擘画，新蓝图已给就，新征程号角已吹响，奋进正当时。让我们不忘初心，牢记使命，踔历奋发，笃行不怠，脚踏实地，埋头苦干，不驰于空想，不鹜于嘘声，以拼搏实干的锐气，舍我其谁的豪气，不胜不休的志气，奋力谱写企业高质量发展新篇章！